文深瞳音乐 楚青舟 河马君
又到了姐姐们乘风破浪的季节，璀璨多姿的烟火照耀夏夜，连带着芒果和咪咕的下载量都增加了吧
哎，等一下，咪咕也能看吗？这恐怕是许多人的自然反应。
如果不是其官方视频号持续的发布，我也还没留意到咪咕视频是《浪姐》联合播出平台，音源也被咪咕音乐拿下。
整个咪咕，在互联网生态中都是很有趣的存在，绝对算是一朵不一样的烟火，只不过大家分析行业局势时似乎很少带它一起玩儿虽然它旗下已经有音乐、视频、阅读、游戏、动漫等多个数字业务板块。
它有时存在感稀薄，在一众音乐刺刀见红的当年，咪咕就像没有参战一样，年行业媒体统计的音乐平台活跃用户占有率，咪咕音乐仅，只比即将关闭的虾米音乐（）高了一点
有时候甚至会觉得它要不是有编制，能不能活下去都是问题。
但另一些时候，咪咕存在感又很强，比如冬奥会，你能看到王濛在咪咕视频直播间怒吼：我的眼睛就是尺！瞬间成为全网热搜的上游。又比如湖南广电的王牌节目浪姐，版权合作一直不会落下咪咕。
作为中国移动的内容生产、运营、服务一体化专业子公司，咪咕似乎天生厅局风，在产品、运营等方面比起腥风血雨里卷出来的字节、腾讯们并没有优势。
但它在一些大场面项目上，又确实有一些天然优势，《浪姐》的合作只是又一个证明罢了。
最近，周杰伦时隔三年首次现身内地，也正是参加中国移动动感地带与周杰伦合作周年活动。
特立独行的咪咕，可能并不是池子里那条搅动风云的鲶鱼，但它始终是一条伺机而动的大鱼，并不能被忽视。
而对于咪咕音乐而言，近期的热闹合作背后，这个独特的音乐平台似乎正面临全新的危与机。
一、周杰伦播放器，还能吃多久版权红利？
不知道是主动营销的影响还是用户自发的称呼，咪咕音乐总被戏称为周杰伦播放器。
需要先简单说明下的是：咪咕手里的音乐版权是运营商版权，和其他音乐的流媒体版权并不是一回事。所以，在音乐独家版权时代，咪咕音乐拿下歌曲版权也并不受影响。
有一则逸闻是，在当年版权大战最艰难的应急时刻，网易云音乐曾经找到咪咕音乐，通过点击歌曲可以跳到咪咕音源的操作，短暂缓解了用户体验问题。
当然，咪咕音乐在独立音乐人扶持，及产品、运营体验方面，并没有太亮眼的表现。的评论区也可以看到，大量用户都是冲着周杰伦来的。综合性的因素，带来了周杰伦播放器这样一个略带调侃的心智印象。
（图：近期咪咕对周杰伦的重磅推荐资源）
咪咕音乐团队应该也很清楚，周董虽然是乐坛常青树，但天王也总会老去，当年周杰伦一个人可以影响音乐日活的。
而今天，音乐平台的运营都很清楚，这个比例仍然不小，但相比已经有不少差距了。
年辉煌过后周杰伦仍然是顶流，只要愿意参加综艺仍然是话题之王；但随着音乐作品更新速度明显变慢，以及年轻人音乐审美的分众化，他的歌曲带给音乐的受益肯定会递减。
哪怕是听着他歌曲成长的我们这代人，也不可能只听周天王的旧专辑吧。
咪咕的国企基因注定了它擅长抓大，也意味着或许必然要放小。周杰伦等经典艺人的版权是其重要优势，对咪咕来说，腰部版权资源储备不足，独立音乐人挖掘上也有欠缺，更凸显出这些头部版权的重要性。
随着独家版权时代的终结，及汽水音乐等新玩家入场，新的音乐们可以共享大量音乐版权。以往，行业更多会关注独家版权解除对腾讯音乐的不利影响，实际上，咪咕音乐版权的稀缺性，在这次变革中受到的影响也并不小。
头部资源如果无法继续深挖潜能，也可能成为资源诅咒，导致其他创新不足，这是咪咕音乐面临的危机。
打开咪咕音乐的界面，多少可以感受到创新动力的不够。
虽然也有歌曲、歌单推荐功能，但现场一级页面中的音乐视频还是编辑推荐为主，个性化推荐不足；而用户创作积极性方面，官方经典老歌怀旧等版块的热门歌单播放可以上千万，但达人歌单中大都只有可怜的几千播放，生态的薄弱可见一斑。
版权变局走到今天，咪咕音乐寻求破局也就成为必然选择。
从上文的逸闻中，我们也能够看到一些有趣的细节。哪怕是其他竞品音乐平台，和咪咕音乐的关系也是微妙的，由于版权模式、生态位上的一些区别，大家多少也有合作共赢的空间。
与外部合作，避开自己在社区互动、产品创新等方面的短板，或许会潜藏着更多机会。
二、小而美，或许是咪咕音乐的最好选择？
其实，我们也能看出来，移动互联网存量竞争之下，这四五年咪咕在全领域似乎有一种战略收缩的姿态。
不止是音乐，曾经一掷千金的咪咕视频、咪咕阅读，也改变了李云龙攻打平安县城四面主攻的豪迈姿态。
咪咕阅读不再大手笔改签知名写手、咪咕视频减少了与知名艺人的直播合作，咪咕音乐现在也更显得居家过日子一些。
从前的头部合作依然在继续，比如周杰伦。月日，许久没来内地的周杰伦亮相厦门和刘畊宏一起扫楼，参加中国移动动感地带与周杰伦合作周年暨同学元宇宙合作发布会。动感地带、元宇宙等元素的加入，表示母公司移动的参与度很高。
这其实很有意思，咪咕的战略收缩使得内线合作的机会其实在增加，移动和咪咕在周杰伦这个资源上，也实现了一鱼多吃（没有冒犯周董的意思）。
生态联动本质上是在推动资源的高效利用，让整个系统的运营更简洁、更有效能。
其实，音乐平台的生态联动已经有成熟的范例。腾讯视频和腾讯音乐一起出品过《明日之子》，对后者拿下音源版权，以及进一步与艺人进行版权合作，作用都是非常直接的。
当然，目前看来，腾讯也并不是一个好的模仿对象鹅厂在内容领域的地位、体量、团队能力，导致它的一些商业模式门槛极高，咪咕想像腾讯一样推出一款顶流产品，然后在集团内部深度合作，难度很高。
对咪咕音乐来说，寻求外部合作机会的现实性有时反而更强。这方面，倒是可以在咪咕内部彼此学习对方的模式：例如，打开咪咕阅读的小说热榜，可以看到起点主站的《雪中悍刀行》、晋江镇站的《十年一品温如言》，同时还有刘慈欣的《三体》、麦家的《人生海海》这样脍炙人口的实体书作品。
咪咕阅读依然保留着自行打造的可能性，但在现实情况下，与外站联动显然能够更让咪咕以更低的成本维持其产品框架。
（咪咕阅读热榜，充满了中介感）
或许咪咕音乐也应该认真考虑一下与外部大进行生态联动的可能性。
除了像咪咕阅读一样引进来，音乐依靠周杰伦等成熟的头部资源（艺人合作的机会就是稀缺资源，不限于音源版权），可以实现走出去，与那些更熟悉运营和内容软件开发的合作，扬长避短
在整体经济还不够乐观的情况下，躺平不见得是坏事。一个极端的例子就是乐视。
在经历贾跃亭出走风波以后，乐视退出了头部平台的争夺，但在大刀阔斧裁员和削减支出后，依靠《甄嬛传》等经典带来的收益，再加上偶尔的小型合作企划，居然活得有滋有味，成了令人羡慕的神仙公司。
成为乐视当然只是个段子，但对咪咕音乐来说，成为版权及资源提供方与外部平台合作，确实不失为一条可能的发展路线。
唯一的问题是，深度内卷的市场上，类似的合作伙伴好像并不多，如果就音乐平台而言，还活着的二线平台要么是腾讯收编的小弟，要么是字节布局的棋子，咪咕音乐到底能与哪个平台、什么模式的合作中占到便宜，还需要更多的摸索。
但无论如何，另类的小而美，可能是摆在咪咕面前的一条多快好省的务实行动路线。