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有关人事个人工作筹划（精选17篇）
有关人事个人工作筹划 篇1
20__年我院人事工作的指导思想，以党的xx大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医 医院 提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。
2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好20__年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订 聘用合同 ，完善人事代理制。
2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。
5、做好医院 人事档案 工作和职工的社会保险工作。
有关人事个人工作筹划 篇2
我于20__年_月_日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。自6月_日起，我正式开始接手会所的人事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结：
一、同步更新：
1、通讯录、花名册、考勤表
3、考勤指纹的录入
4、考勤系统增加、更改、删除
根据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休。
二、人员招聘
1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，实际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。自今年_月我司入职人员43人，离职人员44人离职率达到80%2、11月通过小型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。
3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。
五、半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民币。
六、后续工作安排
1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、对今后工作分析
①针对工作中不足进行改进;
②在人力资源更加深入的学习;
③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理;
七、总结
在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到。
有关人事个人工作筹划 篇3
根据对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、招聘、入职、建档
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2023年工作总结及2024年工作计划
随着2023年的落幕，我司的管理团队即将提交本年度的工作总结以及下一年度的工作计划。 一、2023年工作回顾1. 总公司管理部的日常管理在总公司的指导下，管理部承担着承前启后、沟通协调的重要角色，确保公司各项目标的顺利实现。 本年度，我们处理了大量文书工作、档案管理、会议安排等事务性工作，并力求效率与质量的双重提升。 2. 制度建设与完善在制度建设方面，我们根据公司发展需求，对原有制度进行了修订，并新增了部分规章制度，确保公司管理体系的现代化和适应性。 3. 人事劳资管理人事劳资管理工作围绕员工福利、办公用品采购、设备维护等方面开展，确保公司日常运营的支持保障。 二、存在的问题1. 制度更新步伐需要加快现有的公司制度虽在过去几年中不断完善，但面对快速变化的市场环境和公司发展需求，部分细节亟需调整。 2. 工作细节需加强在事务处理上，我意识到需要更加注重细节，提高敏锐度，以避免遗漏和失误。 3. 管理水平提升有待加强管理部的工作效率和效果需要进一步提升，同时需要加强对团队成员的培养和管理。 三、2024年工作计划1. 制度更新与完善制度更新将继续作为工作的重点，确保公司规章制度与时俱进，适应公司发展的新要求。 2. 提升管理水平通过加强内部培训和管理，提升团队的整体工作水平和效率。 3. 强化沟通协调能力在新的一年里，将进一步加强跨部门的沟通协调，促进公司内部各项工作的顺利开展。 四、展望与目标展望2024年，我们期待各部门在总结过往经验的基础上，持续改进工作，共同推动公司的持续发展。 同时，我们将从细节入手，加强内部管理和服务，为公司的年度目标实现提供坚实的支持。 五、具体要求新的一年，我们希望能对人员流动、加班文化、管理层次、5S管理等方面进行优化，以提升公司整体运营效率。
2024年个人工作计划和目标
在规划2024年的个人工作和目标时，以下几点应予以考虑：明确目标设定、拟定可行性计划、不断学习和成长、提升团队协作能力以及增强沟通与表达能力。 1. 明确目标设定：依据个人的职业发展规划，确立具体的工作目标。 这些目标可能涉及技能提升、业绩改进、项目完成或职位晋升等方面。 2. 拟定可行性计划：将目标分解为详细的行动计划，包括时间安排、阶段性成果和评估准则。 确保这些计划切实可行，以提高工作效率。 3. 不断学习和成长：在工作中不断吸收新知识、掌握新技能，以促进个人素质的全面提升，适应职场的发展与变化。 4. 提升团队协作能力：通过参与团队项目和互动，增强团队协作能力，为团队的成功贡献力量。 5. 增强沟通与表达能力：改善与同事、上级和客户的沟通，提高沟通和表达能力，有利于工作的顺利进行。 个人工作计划的重要作用包括：1. 职业发展：个人工作计划有助于员工有系统地提升职业技能和知识，为未来的职业道路奠定坚实的基础。 2. 沟通工具：个人工作计划可作为与上级或同事沟通的工具，使他们了解你的工作焦点和进展。 3. 适应变化：工作计划有助于员工更好地适应工作环境的变化，迅速调整工作策略。 4. 减轻压力：明确的计划使员工能够更加从容地面对工作，减轻由不确定性引起的压力和焦虑。 5. 持续改进：通过定期评估和调整个人工作计划，员工能够持续改进工作方法和流程，实现自我提升。
2023年年终总结及2024年工作计划
2023年年终总结及2024年工作计划：一、2023年度工作总结：（一）机构与人员配置集团公司人力资源配置稳定，现有7个职能部门和6个分公司，员工总数XX人。 高层领导6人，中层人员12人，一般员工XX人，岗位设置合理，人员配置科学。 （二）员工关系管理完善劳动人事制度，新员工试用期签订《劳动合同》，劳动合同签订率100%。 及时处理员工争议，劳资关系和谐，遵守《劳动合同法》，无劳动纠纷。 （三）招聘与离职管理招聘管理到位，通过网络招聘、现场招聘等多种途径招人、选人，招聘46名员工。 入职、考核管理严格，辞职手续完善率100%。 （四）档案资料管理员工档案管理规范，实现一人一档案，辞离职人员档案及时归入相应档案。 （五）培训组织与管理重视员工培训，新进员工岗前培训，员工在岗培训，提高员工综合素质和专业技能。 （六）绩效考核管理实施季度与年度绩效考核，考核结果与绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，提高工作积极性。 （七）员工薪酬管理合理制定薪酬制度，支付员工工资，未出现多发或少发现象。 （八）人力资源战略规划初步设想人力资源战略，培养、吸纳、造就高素质人才队伍，为实现发展战略提供人力资源保障。 （九）高校毕业生就业建立高校毕业生就业见习基地，安置就业困难人员，享受社保补贴政策。 （十）社会保险管理及时准确缴纳社会保险费，加强员工社会保险管理。 （十一）法律知识与开拓创新能力相关工作方面法律知识有待加强，提高开拓创新能力。 二、2023年工作中的不足：（一）人力资源管理招聘选拔流程需改进，留人机制待完善。 （二）绩效考核考核标准需细化，考核工作需严谨。 （三）培训管理在职培训不到位。 （四）法律知识与工作能力相关工作法律知识不系统，影响工作效果。 三、2024年工作计划：（一）人力资源战略规划制定符合发展战略的人力资源规划，重点关注关键技术岗位人才。 （二）制度建设推进人力资源管理制度建设，形成规范的人事管理体系。 （三）工作分析与职位说明书完善各岗位职位说明书，修订工作分析。 （四）用人制度改革推动员工正常流动，规避不正常流动。 （五）绩效考核体系强化绩效考核功能，量化考核指标，全面实施全员绩效管理。 （六）医疗保险政策调整调整参保方式，保障员工利益。 （七）招聘工作开拓招聘渠道，快速补充人员，规范招聘流程。 （八）部门自身建设提高执行力，深入学习专业知识，提升分析解决问题能力。 （九）日常性基础性工作在新的一年里，人力资源部将紧跟公司发展步伐，加强主动学习、创新观念方法，提高自身能力，为公司发展做出贡献。
